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》 q690d方管绕“为客户而销售,为销售而生产” 发布时间:6-10浏览次数:3
 q690d方管绕“为客户而销售,为销售而生产”
         
          

    当前市场形势持续向好,我们一定要抢抓市场机遇,以产量提升为核心,优化生产组织,加快生产节奏,为公司增创效益。”q690d方管绕“为客户而销售,为销售而生产”的经营理念,“干”字当头,聚焦市场,对接客户,增产创效。


       在实际生产过程中,水钢钢轧事业部调度室还需对高炉的状况和炼钢工序的生产动态做到全盘掌握,无论低库存还是高库存时都要动态掌握,以便于各条生产线上对钢坯的调整调配。而作为调度人员,也会对出现的状况进行预判,可一旦预判不准确,就得依靠调度室在具体操作和实施过程中及时补位。有时库存过低时,为保生产的连续性,调度人员8个小时都难得喝上一口水,尽量减少上厕所,以避免对生产造成不必要的间断和待料损失。


   面对q690d方管种不统一的难题,水钢制造管理部将不同规格的钢种进行统一,为钢坯调整创造了较好的条件。
  据水钢制造管理部总调主任助理宋洪远介绍,作为总调除了积极与能源事业部调度做好煤气的动态平衡、保轧线生产外,还通过智慧控制中心24小时关注掌握一线生产情况,一旦发生任何突发状况,都会第一时间安排人员到现场协调处理,确保整体生产稳顺。
  水钢高线作业区乙班加热工李刚是一个热心人,工作中,他除了管好自己的“一亩三分地”外,还经常到别人的地里找活干。1号铸机的钢坯要倒运到3号铸机,不在应急的情况下都是采用行车倒运到高线场地,再通过行车作业区的19号车调运到二高线的热送轨道送到三棒线,李刚总能主动帮助别的班组,使钢坯能按照调度指令迅速到达目的生产线。
  在企业里,经营生产工作的整体协调不是靠某一名管理人员、也不是某一名职工单独的努力就可以做到的,成绩的背后是上下同欲、共同努力的结果。q690d方管库存得到有效控制,对降本增效起到重要作用。